1、今日，腾讯内部发布通知，宣布对春节假期进行调整。具体为：1、原定2025年1月26日的上班时间统一调整到1月25日，调整后春节放假调休从1月26日至2月4日，连续共十天。这样的假期安排更加连贯。2、如1月25日已经有其他安排的同学，仍然可以选择按原定时间上班，即1月25日休息，1月26日上班。在腾讯调休系统进行登记即可。关于鹅厂春节假期调整这事还是比较戏剧化的！可能老粉知道，笔者每年都会给大家普及一遍鹅厂的“春节特别假”那么，鹅厂这个“春节特别假”到底是怎么一回事呢？腾讯在制定这个假期的初衷并不是为了要比法定假期多两天，而是为了解决除夕这一天员工回家团聚的需求。比如，去年2月8日（农历腊月廿九）和2月9日（除夕）为腾讯春节特别假。今年，因除夕被国家纳入法定节假日，所以两天的春节特别假减为了一天，于是就出现了这戏剧化的一幕。八卦多一点：十一月初，国务院发布关于2025年部分节假日安排的通知。通知发出后，就有员工就在km上发帖咨询HR，今年国家多给了一天的假期，那么往年的春节特别假是否还会保留，如果保留，加起来就是10天（7+1+2）的假期了。随后，HR在KM上给予明确回复：保留原有的2天春节特别假。然而，就在员工们沉浸在假期小幅延长的喜悦之中时，12月6日的全员公告却如冷水浇头，两天的春节特别假减为了一天。这一变动瞬间让员工们认为是自己福利被砍，各种不满情绪迅速在km上蔓延。有员工就认为公司不瑞雪；还有员工直接km上喊话Pony出来主持公道。面对员工的强烈反应，涉事HR最终出面解释并致歉，承认自己在回复时过于仓促，没有考虑到公司设立春节特别假的初衷和意义。于是就有了今天这戏剧化的一幕。2、今日，京东发布2024年年终奖发放计划通知。不少网友留言问我怎么看这事。（注：内容笔者就不复述了，直接吐槽了）怎么看这事！！！11月下旬给大家公开京东M、P、T、S并入专业P序列的消息后，笔者就发表过自己的一些看法。京东的职场相较于其他互联网公司来说，最显著的一个特点是它增设了一个OST序列，并且该序列的员工数量占据多数。（注：OST序列指基层员工，比如分拣，配送等）可近年来，京东不止一次对外大肆宣传加薪策略了！不低于20%、8 倍月薪、20薪、23薪、26薪、100%……请问一下大家，如果你是京东OST序列的员工，时不时就看到这类宣传，你会怎么想？所以就出现了，今天政策一发布，内网物流员工们一片的不满声！而关于“京东黑板报”上发布涨薪通知的槽点，也不止一次两次了！所以，每次看到这类宣传，都由不得为京东捏把汗！最后，笔者把去年京东发放年终奖的文案发出来，大家可以对比一下。亲爱的同事们，2023年接近尾声，京东人一起共度的又一年温暖而充实。公司始终感恩每一位京东人的相伴和付出，希望共同努力的成果能给每位同事带来更多回报，2023年年终奖将如期发放。OST序列同事的年终奖将于2月7日(腊月二十八)发放，MPT序列同事的年终奖将于2月28日发放。再次感谢大家一年来的辛勤贡献和卓越表现。2024年让我们携手并进，不忘初心，共创佳绩！相比之下，去年的公告是否显得更为温情？差距是否显而易见？当然，对这类破事也懒得发表意见了！一旦说错一句话，企业认为你写黑稿了；ost认为你屁股歪了，吃资本家饭了；mpt则认为你狗屁不懂！3、今日，蚂蚁集团内部信官宣了新一轮组织架构调整，在新的组织架构调整中，蚂蚁集团将新成立数字支付事业群和支付宝事业群两大事业群。以下为原文：在即将结束的2024年，支付宝事业群坚定地推进了支付宝双飞轮和AIFirst战略，在大家的共同努力下，战略执行路径和具体策略更加明晰，一批优秀的管理者在战场中快速成长，核心团队的凝聚力也得到提升。展望新的一年，面向未来，为了更坚决、快速的推进战略落地，帮助优秀领导者加快成长，支付宝事业群将进行如下组织调整：1、成立数字支付事业群，加快创新支付产品发展，巩固支付底盘。在线上支付事业部(即原互联网支付事业部)、线下支付事业部、支付宝(中国)的基础上组建数字支付事业群，各事业部总经理不变，仍分别为勤一、善攻和红由；围绕特定场景和特定人群，加快创新支付产品的发展。企业码业务升级为事业部，富贵继续兼任总经理；小荷包业务自线下支付事业部中独立出来，升级为事业部，由善攻兼任总经理；企业码和小荷包两个事业部均属于数字支付事业群；勤一、善攻、红由、富贵在组织关系上继续向我汇报；成立数字支付事业群班委，由勤一、善攻、红由、富贵、墨颜组成。2、成立新的支付宝事业群，加速用户增长与活跃，加速商业化。在APP事业部、广告事业部、数字化产品事业部、数字民生事业部、数字出行酒旅事业部、以及数字物流事业部(即原数字物流&企业码事业部)的基础上组建新的支付宝事业群。各事业部总经理不变，在组织关系上继续向我汇报；成立支付宝事业群班委，由溥天、知思、孙武、格言、飞琯、向秀、苏瀛组成。新的支付宝事业群名称未改，但内涵已大不同，标志着支付宝从一个工具型软件向互联网转型取得阶段性成果，也彰显支付宝在服务业数字化上的决心。3、数字支付事业群和支付宝事业群建立轮值总裁制，通过组织创新，加快领导者成长。经过两年多的领导力体系的培养，支付宝成长出一批优秀的管理者。我们希望通过轮值总裁制，让TA们通过在总裁岗位上的历练，加速成长为蚂蚁下一代的领导者;轮值总裁是蚂蚁整体战略在本事业群推进落地的第一责任人，在此基础上就事业群目常管理、重大事项决策、组织建设与人才培养等事项召集班委讨论并决策。轮值总裁以事业群总裁身份负责对外接待和各类事务，并参加蚂蚁总裁会议:轮值总裁任期六个月，首任轮值总裁任期自本通知发布起至2025年6月30日。下一任轮值总裁自班委中产生，由蚂蚁CEO和班委共同推选决定；任命勤一担任首任数字支付事业群轮值总裁，任命溥天担任首任支付宝事业群轮值总裁。后续我们将进一步围绕垂直行业深服务和AI时代的生活管家这两个策略，探索医疗健康、芝麻信用及循环经济和支小宝的创新组织方式，待确定后另行宣布。以上调整与任命，自即日起生效。

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